事关企业发展全局，事关企业管理体系健全和有效运行，事关稳定和发展。施工企业的发展，工程队建设势在必行。中铁二十局集团三公司自6月份召开工程队建设推进会以来，各项目班组积极响应，紧密结合公司有关要求和现场实际，明确发展方向和目标，采取一系列措施积极推进工程队建设，共促企业和谐发展。成渝复线项目（第八工程队）采取强有力措施认真组织策划，明确职责分工，落实规章制度，切实加强队伍建设，目前工程队伍建设综合管理方面进展顺利。
    一是宣传鼓动，党群互动，提高认识。为使全员充分认识到工程队建设的重要性和必要性。通过会议理论指导、画报刊载、专题讲座等方式进行宣传教育，积极主动，牢固树立“工程队建设是企业做大做强的基础和保证”主导思想，牢牢把握工程队建设的方方面面理论知识的疏导，从思想上鼓动大家从一切实际出发，在转型过程中加强执行力，以行动证明第八工程队建设实力。
    自8月成立第八工程队党支部以来，党员干部带领全员冲锋在前，达到上下思想统一，以“项目党旗红、党员做先锋”活动为载体，充分调动大家积极性，进一步深入开展“创先争优”活动和“劳动竞赛”活动，争创“五好”党支部，争做“四优”党员和“六好”共产党员等活动，把促进工程队建设和发展作为检验党支部工作的重要依据。让党员带好头，攻克万难出色完成任务。
    二是明确职责，健全制度，强化管理。工程队建设的核心是工班建设，工班组是整个施工企业的主力军，如何管理工班组建设，完善与健全的体制是关键。为打好基础抓好根本，让基层班组更好发挥“作业面”施工能力，第八工程队管理层牵头组织相关部门，先从竞聘工班组组长入手，并通过选拔“高配”现场专业技术员、安全员、质检员等重要岗位。同时专门设立工班领导小组，针对该管段点多线长、管理跨线长等特点，在全范围内征集所有参建人员建设性意见后，拟定了《工程队建设管理办法》，内容在公司下发的相关文件基础上进行了细化和补充，涵盖工程队建设方方面面，比如对每个结构物及重点部位施工作业进行细化分解，安排专人进行精细指导和过程控制，各条战线上的技术干部、管理人员、工人都必须严格按照文件执行，该办法具有很强的实际性和指导性。
    在工程队建设中，该队认真制定和完善工程队在劳动用工、技术、安全、质量、物资、设备等方面的管理制度，做到了“用制度管人、用制度管事”，用铁面管理抓好现场安全、质量及文明施工等方面工作，加强现场检查指导工作，规定每周深入工程队施工一线，从实地调查了解情况，监督基层工程队建设情况。认真落实奖罚制度带动积极性，通过层层选树，对作业优秀、专业突出的工班组进行奖励，并灵活调整安排在重点施工部位，对其他缺口弱项进行及时补充。同时对相应技术主管实行同样奖罚制度，通过业绩随时调整岗位，大大的增强了广大青年职工的工作热情和创业动力，为培养和锻炼干部队伍打下了坚实基础。
    三是以人为本，建家建线，增强实力。该队坚持“以人为本”的管理理念，高标准建家建线，从环境艰苦，施工任务重等现实问题出发，想法设法从扩充驻地建设、优化居住环境上着手解决实际问题，并及时职工配备电脑、洗衣机、热水器、饮水机、电视机、电冰箱以及其它生活用品等，切实为职工营造一种“和谐之家”的感觉，着实为一线职工营造良好的工作生活环境。在抓好硬件设施建设的同时，进一步做好工程队驻地文化建设，每个工程队都指派专人进行三区建设，在办公区设置了组织机构图和各种人员的岗位职责牌，并在队部显著位置设置了表现工程队建设的醒目标语，在宣传橱窗开辟了工程队建设的专栏，通过全方位多层次的文化宣传，达到推进工程队建设的目的。
    该队通过企业转型新模式，以宣传教育提高意识，以完善和健全制度抓落实，以精细化管理出效益，以人为本促和谐，以上进的企业文化打造新型工程队力量，进一步加快工程队建设步伐，为实现企业可持续发展提供有力的支持和保障。