施工现场作为建筑企业的主战场，是项目各项技术经济目标实现的主要场所，如何加强施工现场管理，成为施工企业管理机构首要考虑的问题。其中，施工现场安全涵盖了人员、脚手架、防护、临时用电、机械、支护、环保、环境卫生、消防保卫等各个方面，且贯穿于工程从开工到竣工的全过程，涉及参与施工建设的各个专业，范围十分广泛，在全面建设和谐社会的近日，安全生产更是一条不可逾越的红线。近年来，中国铁建中铁十五局集团四公司结合多年施工经验，紧紧围绕“以人为本”主题开展安全管理工作，探索出一条“以人为本”的安全管理新路子。
    以人为本，健全和贯彻施工现场安全管理制度
    施工现场安全管理制度的建立健全及贯彻执行是施工单位安全管理面临的首要问题，基于此，该公司从四个方面着手，全面落实安全管理制度。一是落实安全生产责任制，明确项目经理为项目安全生产第一责任人，结合项目实际情况，责任到人。项目根据建筑工程安全管理人员配备要求，配备主管安全的项目副经理及足够的安全管理人员，所有安全管理人员必须持有按规定考核取得的资格证书，特种作业人员也应有相应的上岗证书。同时，通过广泛宣传教育，使每一名员工真正理解“安全生产，人人有责”的重要意义，致力于形成全员参与安全工作的良好氛围。二是完善安全管理程序，包括安全方案审批程序、安全检查程序、脚手架管理程序、大型机械管理程序等等，做到程序化管理，各级各部门都要严格按安全管理制度与安全管理程序办事，使安全工作有条不紊进行，确保各项安全工作得到及时落实。三是结合项目实际完善现场管理细则，制订安全奖罚管理办法。在实际工作中，要求公司和项目负责人必须结合施工现场的实际情况，以人为本，制订完善的、符合实际的、可操作性强的管理细则，以规范各级各部门员工行为，奖优罚劣，增强职工对安全工作的自觉性，提高工作效率。四是狠抓落实，将安全生产目标控制、安全设施经费投入、安全生产教育培训、施工安全技术交底、特种人员持证上岗、安全检查、安全奖罚、激励机制等真正落到实处。有效地约束和激励机制，完善安全事故追究制度，在利益分配上要突出管理者的作用，使分配制度不仅是利益分成的标准，同时也成为基层管理者搞好安全生产、提高管理水平的经济杠杆。
    以人为本，加强培训，提高员工安全意识和技能水平
    加强对进场人员的安全教育培训，提高全体管理人员和职工的安全意识，是落实以人为本，做好安全工作的关键环节。由于建筑工地使用了大量的农民工，他们中的大部分人从农村到工地，放下锄头拿斧头，对建筑工程具有的危险性认识不足，如果不对进行全面系统的培训，施工过程中就容易出现各种各样的安全问题。该公司对此充分重视，努力加强对农民工的安全教育培训，不断提高他们的安全意识和操作技能。同时，加大对基层管理者的培训力度，不断提高管理者的安全意识和安全管理能力，使他们在施工生产中真正做到抓生产不忘抓安全，做到安全生产的群治群防。
    以人为本。提高操作者的安全技能
    实践证明，有效地提高操作者在施工作业中的安全操作能力和一定的安全生产职业道德习惯，不仅是完善施工现场安全管理的基础，也是防止事故发生的前提。在抓好操作者的安全意识教育方式方法上，该公司不仅仅局限在安全操作技能的训练与提高上，而是坚持政治思想引导、文化技术学习和职业道德培养的系统结合。在安全意识的教育中坚持以人为本，从职工的需求出发，把关心职工、尊重职工、爱护职工作为提高操作者安全意识教育的出发点，强调职工的自我教育，引导他们自己体会安全的重要性。对新进队伍，加强 “三级教育”、岗前安全技术和劳动安全常识教育，提高工人的安全操作能力，使其具备安全操作习惯。通过提高操作者的安全技能，培养出既懂施工生产工艺，又知安全的施工现场作业队伍。
    以人为本，以文明促安全
    良好的生活环境，文明的施工现场，可以令施工作业人员有一个愉悦的心情，经验表明，人在心情愉悦的时候工作，可以大大减少操作过程中的失误，建设一个文明的施工现场对安全生产具有促进作用。因此，该公司坚持用以人为本的态度，为职工着想，改善职工的住宿条件、就餐环境、改善职工伙食水平，并抓好施工现场的文明施工，为职工创造良好的作业环境。此外，公司所属个项目结合“安全生产月”，积极开展多元化的安全活动要突出以人为本的原则，努力在现场管理中形成自己的特色，以“人人创佳绩，处处争一流”的精神激励员工，结合“安全月”中丰富多彩的活动，营造浓郁的文化氛围，从而充分发挥职工的主观能动性，使职工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度。通过在“安全月”期间组织开展一些贴近生产、贴近职工，有较强针对性、知识性、趣味性的专题活动，根据各自实际，不拘一格地以出黑板报、张挂活动标语、横幅，张挂安全禁止、警示、宣传牌，开专题例会、讲解会，组织安全专项整治检查等形式，全力营造“全员关爱生命、关注安全”的良好氛围，使广大干部职工能真正认识到安全生产、文明施工的重要性、必要性，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
    实践证明，坚持以人为本，结合施工现场的实际情况，协调好各方面的关系，通过多种方式，把握施工安全管理的薄弱环节，科学预测安全生产的发展趋势，就能够实现对施工生产的全员、全方位、全过程的有效控制，确保施工现场安全生产的长治久安。